董事长 万军辉
根据岳阳市市政建设有限公司关于开展学习贯彻万董在2021年度工作会议上的重要讲话精神的工作安排，要求公司高层、各职能部门及各项目部负责人在组织好本部室及项目部人员学习的同时提交学习心得。公司高层、各职能部门及各项目部积极落实、行动迅速、广泛认真地开展了学习贯彻工作，并结合本部室及项目部的实际情况，查找不足、统一思想、勇于创新，以“干”的心态、“冲”的姿态、“拼”的状态，确保公司在“第二个五年发展期”开好局、起好步。为此，特从公司高层、各职能部门及各项目部负责人提交的学习心得中精选部分内容推荐给大家。
1 总经理 丁云祥
2022年1月27日，公司组织召开了“2021年度年终总结表彰和2022年工作部署”大会。会上万董作了题为《汇聚力量 夯实基础 持续改革 坚定推动高质量发展 向着建成具有区域特色的一流建工企业目标铿锵迈进》的重要讲话，系统回顾了过去一年公司所取得的成绩，对如何准确把握当前形势、贯彻落实中央精神，并将其有机融入工作实际作出了深刻阐述、指出了明确方向，同时对公司2022年工作开展的总体思路与工作部署提出了明确要求。讲话内容高瞻远瞩、振奋人心。
其中，万董重要讲话中对公司当前所遇到的瓶颈进行了深刻的阐述，主要包括“队伍建设与公司高质量发展要求不相适应”、“目标责任落实与考核效果不佳”、“未实施全面预算管理，导致分配不合理”、“业务承接能力不强”、“制度不健全，流程不高效”这五个方面，我对此深感认同及高度重视。就公司在2022年的工作部署，万董重要讲话主要围绕“深化内部改革，着力增强组织活力”、“夯实基础管理，着力提升管理效能”、“抓好生产经营，着力提高经济效益”、“加强队伍建设，着力提升队伍素质”、“深化党建工作，着力凝聚发展合力”这五个方面进行了重点部署，特别是提出了公司从2022年起将逐步着手构建与推行全面预算管理体系和全过程审计机制的战略规划，让我对公司今后的发展更加充满信心。
2 常务副总经理、党支部书记 殷超
董事长在2021年终大会上《汇聚力量,夯实基础,持续改革,坚定推动高质量发展,向着建成具有区域特色的一流建工企业目标铿锵迈进》的重要讲话精神，既肯定了成绩，又指出了问题，并规划了未来发展的目标，我感慨颇深，深感自己责任重大。
市政公司自改制已有5个年头，从无到有，从小到大。董事长带领全体员工历经风雨，攻坚克难，把企业做成本行业的标杆，在第二个五年计划，我们如何使企业坚定推动高质量发展向具有区域特色的一流建工企业，对于我们每个市政人都面临着巨大的挑战，只有紧跟董事长的思路、办法、措施，上下一心，团结协作，才能实现岳阳市政健康有序的发展。
3 副总经理、工程管理中心负责人 胡楚荣
辛丑年底，公司召开了年终总结表彰及新春团拜会，万董事长就公司现状情况及公司今后发展作了非常重要的讲话，肯定了成绩、指出了问题、规划了目标。特别是不规避公司的弊端，严正指出公司的瓶颈及问题，敢于担当，有错必究。细细研读，感触良多，深有体会。
市政公司自改制以来已有五个年头，历经从无到有、从难接项目到有选择性地接好项目、从小几十人发展到二百多人的中型企业，董事长带领整个团队历经风雨，攻坚克难，企业蒸蒸日上成为本土企业的标杆。然而公司不断在壮大，业务越做越大，面临的问题也越来越多。如公司经营业务、团队建设、职工素质、创新理念等等。如何解决目前的问题，在第二个五年内，使公司走向一个健康稳步发展的道路，是直得每个市政人沉思的。董事长提出了问题，如何解决需要大家共同努力。
4 副总经理、项目管理中心负责人 符立志
2021年度工作总结会董事长以“汇聚力量，夯实基础，持续改革， 坚定推动高质量发展，向着建成具有区域特色的一流建工企业目标铿锵迈进！”为主题的讲话为公司的发展描绘了宏伟蓝图，使全司员工了解了公司的发展方向和目标，作为项目管理中心主任的我感触颇深，深感自己责任重大，下面谈谈自己的体会：
会上董事长首先总结了去年的工作成绩和当前遇到的瓶颈，并分析了当前瓶颈的原因，值得我们认真学习总结和解决，为来年赢得高质量发展打下坚实基础；第二分析了当前形势和明确了公司的发展方向，从“深化内部改革，着力增强组织活力；夯实基础管理，着力提升管理效能；抓好生产经营，着力提高经济效益；加强队伍建设，着力提升队伍素质； 深化党建工作，着力凝聚发展合力”等方面作出了详细的工作部署，对我们来年的工作具有重大指导意义，是我们具体工作的努力方向。我部门作为公司发展的关健部门，我又作为项目管理中心主任为公司的发展必须尽职尽责，不断学习和探索新的管理模式。
5 副总经理、造价管理中心负责人 吴海
全面预算是把公司、部门、项目部的目标计划细化和量化，便于公司的绩效管理。细化量化之后，绩效管理有了数据为依据，会更加具体化，实行起来更加明确。基层的每位员工也能更明确了自己的目标计划，有了明确的目标计划，我们也能更有效率的去完成它。
全过程审计是以“目标-风险-管理-审计”为路线，将审计在项目实施的过程中参与进来，及时发现问题、分析问题、解决问题，体现了积极的“防范和解决问题”的一面，而不是消极的“发现和评价”。而且是面对所有的管理目标进行审计，并不是传统的经济审计，整个公司和各部门的管理风险都可以及时发现和解决。我们在工作过程中也要做到发现风险要积极与审计沟通，提前把问题暴露出来，避免造成不可挽回的后果。
6 副总经理、经营管理中心负责人 余令
在团队管理中，因为事务的繁多，在管理上应该有更高标准来约束团队。要想提高管理水平首先要从合理的管理制度的制定来着手。不仅需要引进专业人才，更需要培养和发展自身的人才，只有这样才能逐步的提高自身的管理水平。管理工作中，不仅接触面广，而且大小事务多，最基本的工作是做好部门人员调配工作以及管理工作，同时做好员工的引导、教育、培养、工作等。
7 副总经理、集采中心负责人 万巍
董事长在年终总结会以“汇集力量，夯实基础，持续改革，鉴定推动高质量发展，向着建成具有区域特色的一流建工企业目标铿锵迈进！”的讲话，在肯定过去取得成绩的同时，客观精准的剖析了公司目前存在的瓶颈问题并提出了解决问题的举措。对我个人受益匪浅，指明了方向，也为后段我所分管的成控和集采工作打开了思路。
8 总工办负责人 蔡立志
通过万董讲话内容学习，非常认同“人才兴企”战略。我公司要成为同国企央企一样的大型建工企业，一定要有公司自有的各种专业人才，有较多的管理团队。如市政工程，我们的管理团队有丰富的类似工程经验，对工程的重难点、质量安全隐患、盈利点等都非常清楚，能够提前预防，敢大胆接这样的工程，而且我公司通过多次完美履约类似工程，业主对我们放心，也会主动将工程交给我们做，自然就拓展了市场（企业做大做强，质量和完美履约是主要的）。除了管理团队，还要有优秀的施工队伍。要长期养一些施工人员，而且管理这些人员也增加了我们的管理难度。像大型央企就不养这些施工人员，他们是将合作过优秀的施工加入管理库，接到工程后，从库中优选队伍。这样央企虽有较多的管理团队，但也会因选择不到优秀的施工队伍，导致工程不能较好的完成，这是他们的缺陷。我们企业管理灵活，可否通过承包或其他方式激活施工队伍人员的积极性来管理好他们，这样我们将比央企更有优势。
9 党建办负责人 李竟
万董报告中指出的“遇到问题怕出事、不担当；工作上不敢开拓创新、不敢承担变革风险；不能直面矛盾和问题，尤其不敢直面自己行为带来的问题；遇到工作分歧不能旗帜鲜明地表达观点，和稀泥、当老好人；”这在很多企业存在，主要是对整个企业发展过程中企业的竞争能力、技术能力、风险控制能力，或者是对企业和自身不够自信，应加强充分沟通，加强集体决策，加强全员的科学和务实的工作作风来改善。
10 财务部负责人 付胜波
万董事长讲到“坚持以资金管理为中心，以增加资金流入为目标，以合同管理为起点，以结算为纽带，以经营效果为标准，做到业务管理与财务管理、工程报量与资金回笼协同一致。坚持“现金利润”绩效考核导向，确保资金良性循环条件下的增值；健全完善核算体系，实现结算、进度与工程进度同步，收入与成本匹配，经营效益与现金流一致”。财务部门严格按万董事长对财务管理要求办事，加强资金管理、积极配合项目结算审计工作，回笼项目结算资金。
11 人力资源部负责人 谭炜曦
2022年人力资源部重新确定部门工作重点，加强中心工作的深度与力度，同时改善与其他部门的联动及配合。部门中心工作为严把人员风险控制关，贯彻落实人员各项制度、标准，提高人效。
12 行政部负责人 安敏
2021年，公司上下沉着应对百年变局和世纪疫情带来的困难挑战，牢记目标使命，各项管理工作日趋高效，生产经营水平不断提升，党史学习教育活动持续深化，特别是建筑工程施工总承包资质上升至壹级，各项工作实现了新的进步与突破，实现了“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局，向建党100周年交出了一份高分答卷。在万董的领导和公司员工的奋力拼搏下，公司近年来办成了系列大事难事，但报告也指出了公司现阶段存在的“五大瓶颈”问题，大篇幅的指出问题是为了让我们清醒头脑整装再出发，揭示出问题就要思考如何解决问题，在解决问题中拓展发展新局面。
13 办公室
责任心是成就和发展公司事业的基础，也是我们做好本职工作的前提。当今的市场竞争，从某种意义上讲，就是责任感的竞争。我们要将责任植根于心，让它在我们的脑海里成为一种强烈的意识。无论在日常行为中，还是在工作执行上，这种责任意识会最大限度地激发我们的积极性和潜能，从而使我们更具创造性和活力。万董率领我们多年来的创业历程和辉煌业绩，正是以其率先垂范铸就的强大团队责任感的体现与结晶；正是不断学习和持续创新的过程；正是团结协作和同舟共济的过程；正是我们感恩奉献的过程。目前，公司正处于“第二个五年发展期”起步的关键时期，各项工作头绪繁杂、任务艰巨，更需要我们上下同心，明确共同的责任使命，每位员工都应恪尽职守、勇担责任。一个有责任心的人，一定会认真思考、勤奋工作、细致踏实、实事求是；一个有责任心的人，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；一个有责任心的人，一定能主动处理好份内与份外的相关工作，有人或无人监督都能主动承担责任而不推卸责任；一个有责任心的人，一定会从事业出发，以工作为重，而不会只把精力放在揣摩领导的意图、了解领导的好恶上。
14 联港路项目负责人 谈勇
在2021年底的年会上听了万董的报告，又在会后对报告的多次学习中，我有以下几点体会：首先直面问题，对制度的完善，业务的拓展，队伍的建设中面临的问题做了细致的阐述，其次对未来公司的发展作出规划，蓝图已经绘好，接下来是一个一个去实现。我个人的观点是培养员工家的氛围，要让员工有和市政公司是一个家的心态，一荣俱荣，一损俱损，在一条船上的同志，有着共同的目标，所有人都凝心聚力，让市政公司从一个成功走向更多的成功，从小的辉煌走向大的辉煌。这里面的建设不仅有制度的建设，也有文化的建设，更重要的是人的素质建设，只有人的素质达到了高度，事业才有达到高度的可能，从这个角度来看，鼓励学习，奖励学习，优待学习是一个必经之路，也是员工和公司走向辉煌的必经之路。看了董事长的报告，让我坚定了活到老，学到老，学无止境的感觉尤为强烈。在以后的工作中，我也将继续谦虚谨慎，始终保持学习的状态，做好本职工作的同时，积极参与公司的其他方面的建设，为市政公司高质量的发展，贡献自己的力量。
15 华菱港公园项目负责人 邵成就
改革创新要与时俱进，是公司一项长期性和持续性的工作。万董为了公司的改革创新，提出了“统筹做好人力资源规划设计、全面预算管理和全过程审计”等多项举措。我坚决拥护公司定下的各项制度和程序，并认为改革创新除了要借鉴以往的成功经验和失败教训，还要加强学习和探索，找出适应新时代、新环境的发展模式，掌握新知识和新技术并应用在日常工作和项目实施中。
16 陆城厨余垃圾处理项目负责人 蔡志炎
在听取了董事长的讲话后是对我们内心的一次洗礼，很多话都需要我们在以后的工作中去深思，去体会，同时也深感肩负的责任重大而光荣，展望未来，我们对公司的跨越式发展充满信心。作为公司的一员我认为，讲原则 、重品性、做表率、是关键。尤其是要强化创新意识，谋划理念，深化设计，少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事。
号角铿锵，誓言铮铮；踔厉奋发，笃行不怠。在迈向高质量发展的新征程中，岳阳市市政建设有限公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，胸怀“国之大者”，深入学习贯彻万董在2021年度工作会议上的重要讲话精神，以经千难而百折不挠的韧劲、历万险而矢志不移的拼劲，乘势而上勇担当、真抓实干谱新篇。为向着建成具有区域特色的一流建工企业的目标坚定迈进！以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
